专业委员会是根据深圳市中小企业公共服务平台的总体服务规划，由深圳市中小企业公共服务联盟按照企业的实际服务需要及专业机构的服务属性划分成立的专业服务单元。通过设立各专业委员会，充分发挥服务机构的自主能动性，更集中、更专业地提供能够满足中小企业成长需要的定制化服务和标准化、模块化的共性服务产品。同时，专委会建立一批具有资历深厚、权威性的专家，建成行业服务齐全的专家智库。

深圳市中小企业公共服务联盟

专业服务委员会工作方案

一、专业服务委员会组织架构

根据《深圳市中小企业公共服务联盟章程》的规定，联盟内部按行业和功能设立若干专业服务委员会，每个专业服务委员会分别设置主任1名，副主任2名，委员若干名，干事1名。

二、专业服务委员会职责

依托中小企业公共服务平台，结合企业的实际需求和联盟的服务规划开展以下工作：

（一）研究和讨论中小企业的服务需求，梳理问题和项目，充分挖掘客户资源。

（二）积极与政府部门对接，配合政府部门宣传贯彻国家的政策法规，争取承接政府部门的服务项目。

（三）有针对性地推广服务产品、组织线下活动和开展资源对接。

（四）探索在线服务方式，组织成员服务产品上线运营，重视用户体验，持续改善服务。

（五）共享客户资源，合作推广服务，加强横向交流，力求优势互补。

（六）制定专委会的工作计划和推广方案。

（七）与有关政府部门和社会团体建立经常性联系等。

三、专业服务委员会工作制度

（一）专委会主任负责统筹、实施专委会的工作，主持召开例行会议，安排工作分工等。

（二）专委会副主任分管专委会具体业务，执行专委会制定的工作计划，协调成员的工作推进。

（三）专委会干事负责联络成员机构，协调和处理专委会的日常事务。

（五）各专委会委员在主任主持下参与课题、问题的调研，提出可操作性意见和建议；分享客户资源，合作推广服务；服从专委会的工作安排，接受委托承担具体服务项目；审核专委会的服务计划和推广方案，监督专委会的工作。

（六）专委会设立工作例会制度，定期向成员通报工作情况。