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智和商学—新带队之道
适合中国本土企业尤其是发展型企业
市场价： ￥
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联盟会员价：
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服务次数：
20
有效期：
长期
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服务机构
- 服务商：深圳市中旭企业管理股份有限公司
- 联系人：王笑菲
- 联系电话：15883595900 0755-83595900
- 联系地址：广东省深圳市福田区福保街道福田保税区红花路215栋一、二、三、五楼
产品优势|服务承诺
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中国企业管理咨询行业的先行者和领导者 契约精神 自主独立 结果交换 事实数据 开放分享 感恩关爱
服务介绍
服务指南
服务评价（0）
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智和商学骨干班 带队之道——打造让人自动追随的核心管理层
中层是企业的中坚力量，在企业中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
中旭股份经多年与企业合作，又精心研究古今中外伟大公司案例，从50000余家发展型企业实例中发现：一个人的成就，不会超过他的领导力！
突破成长瓶颈，你需要做出的转变是：从管理转向领导，真正掌握带队之道。那么，什么才是真正的带队之道？怎样培养一个人的卓越领袖魅力？
中旭股份推出精心打造的《智和商学院骨干班—带队之道》课程，教您如何快速提升中层管理者领导力，掌握领导力精髓。
什么是《智和商学骨干班—带队之道》
方向、变化、士气是管理者带队之道的三大核心内容，《智和商学院骨干班—带队之道》帮助企业中层管理者掌握带动下属的关键、影响上司的要点、协调同事的核心，从而达成衡量一个管理者是否优秀的终极目标——绩效。
《智和商学骨干班—带队之道》授课方式
1.高成效领导者在其职业初期就应具备的三大特质：擅于沟通、富有爱心、敢于担当
2.领导基础就是人际影响力：会倾听、同理心、阐利弊
3.向下领导两个核心：
（1） 打造真正团队；（2） 激发员工潜能
4.高效团队5大特征：
（1）成员之间相互了解；（2）有不同意见并辩论；（3）积极承诺工作到位；
（4）成员之间相互依存；（5）集体成绩大于个人。
5.追随者三大核心需求：
（1）信任：信，则灵！如果员工不相信，就不会真正的付出。如何建立信任？——建立信任的五大关键行为。
（2）希望：利益只是员工最基本的保障，梦想才是员工最重要的归属。领导者的关键任务之一就是：启动梦想！
（3）体恤：追随者希望领导者具有人情味：关心、友谊、爱护。管理重在管行，领导重在管心。
6.向上影响：
（1）上司的关键性作用领域：（2）上司对你的三大基本期望；（3）让上司不爽的行为雷区。
7.横向协调：
（1）真理修炼的四个层级：客观真理；虚拟真理；你的真理；我的真理。
（2）平级领导的三大智慧：前瞻智慧；说服智慧；位置智慧
《智和商学骨干班—带队之道》课程收益
1.高效执行公司战略的能力；
2.有效传承公司文化的能力；
3.打造中基层团队的执行力；
4.迅速凝聚下属团员的能力。
《智和商学总裁班—带队之道》客户见证
胜利油田北方实业有限责任公司 总经理王宏伟：“经过和中旭之间的持续合作，我们发现中旭是一家非常敬业、职业、专业的培训咨询公司。经过三年多和中旭的合作，我们北方实业发生了非常大的改变，现在我们的管理者也都是中旭培训的受益者，希望能够和中旭持续长久地合作下去。”
广东奥马电器股份有限公司 副总裁张俊超：中旭的培训，无论是课程，还是这一次的内训，都太震撼、太激动人心、太超乎我的想象了！中旭不仅教会我们团队精神、负责任、结果等理念，还教会我们如何操作，这些都是我们永远的财富。”
福建尤溪三林木业有限公司 董事长纪任彬：“中旭的这一次内训给我的感受主要有三点：1.充分体现了激情，让我这种年纪比较大、相对保守的人都热血沸腾；2.充分体现了快乐，文老师寓教于乐，让学员在快乐中收获知识；3.充分体现了智慧和哲理，让学员真正感悟了人生的真谛，总之这次内训的评价我就一个字：值！”
张家界永兴玻璃有限公司 董事长屈国聪：“中旭带给我们的这一次培训，让我非常地震撼！我们全体员工通过这次的学习都有了显著变化。因此，我会跟中旭一直合作下去，因为我相信中旭，它是我接触过的培训公司中最好最专业的一个，中旭人很敬业、职业，他们真的是在帮助客户。”
