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杨思卓:蓝海战略及案例剖析
企业高层管理者
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服务机构
- 服务商：深圳市中商国际管理研究院
- 联系人：黄丽华
- 联系电话：13825221856
- 联系地址：广东省深圳市福田区英龙商务中心
产品优势|服务承诺
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拓展企业高层的思路、从战略层面寻求新的利润空间和赢利模式，为企业的战略发展寻找全新的路径。 通过详实案例剖析，阐释蓝海战略理论，为企业战略发展找到全新的路径。
服务介绍
服务指南
服务评价（0）
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课程对象
企业高层管理者 -
课程目的
拓展企业高层的思路、从战略层面寻求新的利润空间和赢利模式，为企业的战略发展寻找全新的路径。 -
课程内容
【课程概述】 为了谋求竞争优势，企业往往与其对手针锋相对。然而在目前过度拥挤的产业市场中，与对手争抢日益缩减的利润额。这种硬碰硬的战略只能令企业陷入血腥的“红海”，“蓝海战略”就是对这种传统战略模式创新——跳出红海，开辟获利性增长的新领域。 那么，什么是红海，什么是黑海，什么又是蓝海？怎样在这些海中开拓新的利润空间呢？如何突破已有的赢利模式，找到自己的蓝海呢？蓝海战略的执行重点解决什么问题呢？本课程将通过详实案例剖析，阐释蓝海战略理论，为企业战略发展找到全新的路径。 - 【课程对象】 企业高层管理者。
- 【课程目标】 拓展企业高层的思路、从战略层面寻求新的利润空间和赢利模式，为企业的战略发展寻找全新的路径。
- 【授课方式】 演讲互动、问题讨论和实战案例分析。
- 【课程大纲】
- 1 ．揭开蓝海之谜——全球化对传统战略思维的颠覆
- 1．1 黑海、红海、蓝海
- 1．2 蓝海战略与赢利模式
- 1．3 开创新的利润空间
- 1．4 蓝海战略四步动作框架
- 2 ．制定您的蓝海战略——战略突围：蓝海战略思维借鉴
- 2．1 开拓蓝海的六大路径
- 2．2 征服客户的六个要素
- 2．3 市场竞争的六个阶段
- 2．4 基因突变——蓝海模式之一
- 2．5 战略领跑——蓝海模式之一
- 2．6 策略跟进——战略模式之二
- 2．7 画出战略的四个步骤
- 2．8 重新定义您的客户
- 3 ．执行您的蓝海战略——让战略蓝图变成现实的路径
- 3．1 从战略前瞻到计划落地
- 3．2 破除战略执行的四大障碍
- 3．3 快速形成战略共识
- 3．4 优化分配战略资源
- 3．5 提升战略执行的动力
- 3．6 解决战略执行的阻力
- 3．7 世界是平的，蓝海是新的
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