正在加载图片
杨思卓:总裁统驭之道
目的在于提升企业管理者的领导力
市场价： ￥
面议
联盟会员价：
面议
服务次数：
0
有效期：
长期
已有0人收藏
分享到:
服务机构
- 服务商：深圳市中商国际管理研究院
- 联系人：黄丽华
- 联系电话：13825221856
- 联系地址：广东省深圳市福田区英龙商务中心
产品优势|服务承诺
-
本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系 提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。
服务介绍
服务指南
服务评价（0）
-
-
课程对象
企业管理者 -
课程目的
目的在于提升企业管理者的领导力 -
课程内容
【课程概述】 如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。 本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。 - 【课程对象】 企业管理者。
- 【课程目标】 目的在于提升企业管理者的领导力。
- 【授课方式】 教授演讲，互动分析，问题讨论和实战案例分析相结合。
- 【课程大纲】 引言部分：
- 1．从管理到治理
- 2．西方治理与东方统驭
- 3．治理系统的五大部位
- 1 ．决策之道
- 1．1决策基本动作解析
- 1．2决策目标：公益法则
- 1．3决策主体：一致法则
- 1．4决策方法：简单法则
- 1．5决策内容：人本法则
- 1．6决策前提：将计就计
- 2 ．驭人之道
- 2．1用人标准：胜我之人
- 2．2用人法则：扬长制短
- 2．3用人策略：双力驱动
- 2．4防止人才跳槽
- 3 ．执行之道
- 3．1组织保证
- 2．2文化保证
- 3．3制度保证
- 4 ．督查之道
- 4．1最高统帅的督查在于底线的设定和把握
- 4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果
- 4．3底线反馈、量化反馈
- 5 ．咨询之道
- 5．1最高领导如何领导
- 5．2如何作咨询
- 5．3四步循环、创新应变
- 5．4领袖魅力快速提升模型
- 5．5交响乐团声部分布图
-
