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杨思卓:360°领导力的修炼
企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）
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有效期：
长期
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服务机构
- 服务商：深圳市中商国际管理研究院
- 联系人：黄丽华
- 联系电话：13825221856
- 联系地址：广东省深圳市福田区英龙商务中心
产品优势|服务承诺
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确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼； 再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越
服务介绍
服务指南
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课程对象
企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级） -
课程目的
确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越 -
课程内容
【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？ 本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。 - 【课程对象】企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）。
- 【课程目标】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
- 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
- 【课程大纲】
- 1．超速成长的学习力
- 1．1 完成角色转换
- 1．2 获取超人能量
- 1．3 炼就非凡意志
- 2．多谋善断的决策力
- 2．1 扩展决策视野
- 2．2 提升决断能力
- 2．3 排除决策干扰
- 3．整合资源的组织力
- 3．1 透析人才特质——选人用人方法创新
- 3．2 整合人力资源——提升团队智商5法
- 3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
- 4．带队育人的教导力
- 4．1 造就卓越团队——必胜之道在操场
- 4．2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
- 4．3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
- 5．达成绩效的执行力
- 5．1 玩转绩效魔方
- 5．2 强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：
- 5 C 法则
- 5．3创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
- 6．凝聚人心的感召力
- 6．1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
- 6．2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
- 6．3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
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