1、满足客户强制性要求;

2、取得ETI认证证书，减少COC验厂;

3、尊重员工生命，提升企业形象;

4、改善现有社会责任管理;

5、增进企业竞争能力;

6、增强企业凝聚力，实现劳资双方双赢的局面;

7、改善与工会及相关利害相关者关系;

8、针对事故和损失制定具成本效益的预防措施;

9、暴露于工作地点危险因素的情况得以减轻;

10、顺应国际趋势，追求企业永续经营;

11、质量、环境及社会责任管理系统的全面整合。

内容

1.有选择的雇佣关系

2.尊重结社自由和集体谈判的权力

3.安全卫生的工作条件

4.不得使用童工

5.生活工资

6.不能超过工作时间

7.禁止歧视

8.正规的雇用关系

9.不得采用粗暴的或不人道的方式对待雇员

ETI验厂文件清单

1. 营业执照;

2. 质量体系认证证书;

3. 组织架构图;

4. 质量手册;

5. 程序文件;

6. 质量体系内审计划;

7. 质量体系内审记录:

--内审员资格证书;

--首末次会议;

--检查表;

--不符合项报告;

--内审报告

8. 质量体系管理评审计划

9. 质量体系管理评审记录:

--管理评审会议记录;

--管理评审报告;

--决议事项的跟进记录

10. 主要生产设备清单;

11. 设备保养计划;

12. 设备保养记录;

13. 仪器清单;

14. 仪器校准计划;

15. 仪器校准记录:

--外校报告;

--内校人员资格证书

--内校规程;

--内校报告

16. 年度培训计划

17. 培训记录:

--签到表;

--测试卷

18. 品管人员岗前资质认定资料(培训及测试记录;

19. 新产品设计开发资料:

--产品规格书;

--BOM表(BOM);

--安规认证证书;

--样品检测报告

--试产记录;

--试产评估报告;

--作业指导书;

--检验标准;

--FMEA分析资料;

--产品质量控制计划(QC工程图.

20. 订单评审记录;

21. 新供应商资格评定报告

22. 现有供应商质量、交期、价格及服务定期评分表;

23. 原材料采购订单;

24. 原材料规格承认书

25. 进料检验作业指导书;

26. 进料检验标准;

27. 进料检验样板清单及定期评估记录;

28. 进料检验记录;

29. 不合格来料处理记录(含供应商纠正预防措施报告;

30. 原材料保存周期规定;

31. 原材料过期重检记录;

32. 控制图表及超限处理记录;

33. CPK应用指引;

34. CPK测量记录及制程能力不足时的改进记录;

35. 生产作业指导书

36. 制程检验作业指导书;

37. 制程检验标准;

38. 制程检验记录:

--首件检验记录;

--巡检记录;

--抽检记录

39. 制程不合格品的处理记录(含纠正预防措施报告)

40. 制程检验不良统计报表(周报/月报，柏拉图

41. 停线管理规定及记录;

42. 成品检验作业指导书;

43. 成品检验标准;

44. 成品检验记录;

45. 不合格成品处理记录:

--返工、返修记录;

--重检记录

--纠正预防措施报告

46. 成品入库单;

47. 产品可靠性及环境测试计划及记录;

48. 数据分析程序;

49. 质量目标统计资料

50. 客户沟通资料;

51. 客户投诉处理程序;

52. 客户投诉处理记录

ETI验厂审核流程

1.首次会议

①介绍审核的目的、方法、时间安排、工作分工等。

②提出需要审核的文件和资料清单

③解释工人访谈的方法和要求

④回答工厂代表提出的疑问

2.工厂参观

①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等

②熟悉路线，了解重点

3.文件和记录检查

①所要求的各种文件资料(如禁止使用童工规定、禁止歧视的规定等)

②检查12个月的记录，最后3个月必须符合ICTI的要求

4.现场检查

①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。

②重点关注ICTI三大原则

③了解生产情况，现场记录工人活动

④若有需要，可能拍照

5.工人访谈

①随机抽取

②年龄可疑

③工厂代表不得参加，单独房间进行

④可能是一对一，也可能是一对一组

6.末次会议

①出具临时报告，决定是否推荐

②10天出具正式报告

③感谢厂方配合

④回答工厂提出的疑问

其中3.4.5有可能同时进行

ETI验厂所承担的义务

1、 公司对其ETI会员身份、法规及其实施过程要有依据地、明确地表明认可。

2、 这种义务要通报到全公司及其供应商和分包商(包括业务关系密切的个体经营性质的雇员)

3 、要指定一名高层管理人员具体负责法规的实施。

4 、法规及其实施过程要贯穿于关键的商贸关系和文化之中。

5 、公司将保证有人力和财力资源来履行所承诺的义务。

 深圳市捷顺企业管理顾问有限公司成立于2006年，主要为中国外贸加工企业提供全方位验厂的辅导，客户遍及华南、华东、华北、东北等地区。涉及到的行业包括：纺织、服装、鞋业、皮具、礼品、纸品、服饰、家纺、箱包、木制品、食品、陶瓷及塑胶制品、工艺品、玩具、模具、不锈钢、五金、电子、电器、线路板、印刷等等，帮助企业提升国际竞争力，并在验厂咨询方面积累了丰富的经验、形成了专业验厂的团队并与验厂机构建立了友好关系。

       经我们的团队不断的努力，先后成功地为国内外数千家企业提供验厂咨询【Disney，Adidas ,GE, Wal-Mart，Kingfisher, Hallmark, Eagleton , KAL , Tesco，Costco，Reebok，Nike，JC Penney，Sears，Kmart，TTI， H asbro, ADIDAS, Abercrombie ，Fitch， argos| BSCI， BANDAI， BRC， BaQ，ASDA，Walgreens, CARREFOUR， COCACOLA， Danfoss丹佛斯， GAP， Homedepot家得宝， IWAY宜家家居， ICS，LiFung利丰， Liz Claiborne，Levis， MS玛莎， McDonald麦当劳Mattel， MOMOPLEX， NIKE， OKAIDI， Reebok， STAPLES， TARGET， WOOLWORTH ， PHILIPS， PUMA，Kohl‘s，Marks & Spencer，Vanity Fair (VFC)，CVS，Asda, UMBRO, Gymboree, Mercadona, Mervyns,Gap，NEXT，等 】以及ICTI, WRAP, GMP, ETI, SA8000，QC08000（ROHS&WEEE）, C-TPAT, BSCI，EICC, CSC9000T,ISO/TS16949等体系辅导服务。

   另外，深圳市捷顺企业管理顾问有限公司也有自主研发的各类工厂常用软件，人力资源软件，A B帐共用；办公自动化系统；进销存；服装业ERP系统；CRM等系统；

捷顺，专注于企业管理咨询+IT服务！
捷顺验厂，捷顺软件，助你成功！
您的信赖就是我们捷顺人的动力！

深圳总部：

联系人：曹先生

手   机：15989522967

400电话：4009968907

座   机：0755-66803303

QQ：1405121448

邮   箱：jeckcy@ijetsun.com

网址：www.ijetsun.com

地址：深圳市龙岗区黄阁路天安龙岗数码城一栋B座302

东莞分公司：

联系人：杨小姐

手   机：13798294583

座   机：0769-87560946

QQ：819436634

邮   箱：money@ijetsun.com

地址：东莞市凤岗镇官井头丹兴工业区7号三楼